به گزارش روابط عمومی شرکت سرمایه گذاری شفادارو، معاون برنامهریزی و نظارت این هلدینگ، برنامه ها و اقدامات آتی با اشاره به نقش تامین نقدینگی در توسعه فعالیتها گفت: به رغم شرایط دشوار در روزهای پایانی سال گذشته، خوشبختانه با پیگیریهایی که انجام گرفت، مطالبات شرکت پخش رازی که در انتهای زنجیره مدیریت ارزش این مجموعه قرار دارد وصول شد. از آنجا که شرکت پخش رازی در گروه شفادارو می تواند پایه و اساس فعالیت شرکت های تولید خودش باشد، با این حرکت، نفسی تازه در مجموعه هلدینگ دمیده شد.
دکتر امامقلی زاده، دغدغه مهم هلدینگ را در حال حاضر علاوه بر سرعتبخشی به جریان نقدینگی و گردش سرمایه در کلیه زنجیره فعالیتهای شرکت، یکپارچه سازی فرایندها عنوان کرد و با تاکید بر سه محور اساسی شفافیت عملکرد، افزایش بهره وری و جذب و نگهداشت نیروی انسانی متخصص گفت: ایجاد فرهنگ سازمانی یکپارچه و استقرار سازوکارهای نظاممند انتقال دانش از ارکان برنامه ریزی مطلوب در شرکتهای زیرمجموعه است که با شتاب بیشتری پیگیری میکنیم.
معاون نظارت وبرنامه ریزی شفادارو درباره ایجاد شفافیت در عملکرد جاری شرکتها گفت: ساختارهای نظارتی یکپارچه باید به گونه ای کارا و نظاممند طراحی شوند تا بتوان از آنها بهعنوان اطلاعات شفاف، بهموقع و قابل اتکا برای تصمیمسازی و نظارت مؤثر استفاده کرد.
وی با اشاره به برنامه های اجرای در این حوزه گفت: بررسی ادواری عملکرد شرکتها و پروژهها از طریق تحلیل گزارشهای تخصصی در دورههای سهماهه، ۶ماهه و ۹ماهه، پایش دقیق و واکاوی روند هزینهها در طول دورههای مالی، کنترل یا پیشرفت مالی و فیزیکی پروژهها به صورت ماهیانه و حضور مستقیم نمایندگان شرکت های تابعه در جلسات پایش و بررسی و کمیتههای تخصصی، از جمله ابزارهای اصلی نظارتی به شمار میرود.
امامقلیزاده، همچنین سیاست هلدینگ در انتخاب و پیادهسازی فناوریهای نوین دارویی را به منظور ارتقای بهرهوری، کاهش هزینهها و تثبیت جایگاه شفادارو در صنعت دارو و افزایش سهم بازار آن تشریح کرد.
وی گفت: در جلسات پایش و بررسی عملکرد شرکتها، نسبت به آسانسازی فرایندها و شاخصپذیری آنها اقدام میکنیم و همچنین در برنامهریزیها با بهرهگیری از هوش مصنوعی در خصوص چابکسازی امور اقدام خواهیم کرد.
معاون برنامهریزی و نظارت شفادارو درباره سرمایه انسانی نیز با اشاره به فرایند شایسته سالاری در هلدینگ، اجرای برنامههای آموزشی و مهارتافزایی در حوزههای فنی و مدیریتی، ترسیم مسیر شغلی شفاف، ایجاد فرصت رشد در پروژهها و شرکتهای تابعه را از دیگر اقدامات مؤثر در این حوزه برشمرد.
وی در بخش دیگری از سخنان خود، با اشاره به ضرورت ایجاد فرهنگ سازمانی مشترک میان شرکتهای زیرمجموعه، گفت: برای نهادینهسازی فرهنگ سازمانی همگرا و یکپارچه، راهکارهای متعددی در سطح هلدینگ به کار گرفته شده است.