برنامه‌ریزی برای جذب و حفظ نیروهای متخصص، ارزش‌گذاری به همکاران، و توانمندسازی آن‌ها

به گزارش روابط‌ عمومی شرکت سرمایه گذاری شفادارو، نشست کمیته منابع انسانی شرکت سرمایه‌گذاری شفادارو با حضور رئیس و اعضای هیات مدیره، معاونین و مدیران هلدینگ آینده پویا، مدیرعامل و اعضای هیات مدیره هلدینگ شفادارو، مدیران عامل اعضای  و مدیران منابع انسانی شرکت‌های زیرمجموعه شفادارو به میزبانی شرکت داروسازی اسوه برگزار شد.

کارکنان باید  حس کنند  دیده می‌شوند

دکتر علی زارعی در این نشست با بیان اینکه باید از تمام ظرفیت‌های افراد و سرمایه انسانی مجموعه‌ها برای پیشبرد اهداف استفاده شود، اظهار داشت: جبران خدمات کارکنان باید به نحو مطلوب انجام شود به نحوی که  که افراد حس کنند در سازمانی که کار می‌کنند دیده می‌شوند.

رئیس هیأت‌مدیره هلدینگ آینده پویا با تبیین تفاوت کار در بخش دولتی و خصوصی ادامه داد: با استفاده از شاخص‌ها و برای عملکرد بهتر مجموعه، باید امکانات مناسب در نظر گرفت.

وی نیروی انسانی را "مغزافزار" سازمان دانست و تصریح کرد: مدیران باید در به‌کارگیری نیروی انسانی قوی عمل کرده و با استفاده از ظرفیت‌های قانونی موجود، رسیدگی به امور معیشتی کارکنان را به طور جدی پیگیری کنند.

دکتر زارعی با بیان اینکه در کنار حقوق دریافتی ماهانه، ابزارهای دیگری از جمله کارانه و غیره هم برای جبران خدمات افراد در سازمان وجود دارد، خاطرنشان کرد: راهکارهای موثر برای رسیدگی به منابع انسانی باید در شرکت‌های تابعه تدوین شود.

وی به موضوع "شایسته سالاری" در سازمان‌ها و شرکت‌ها اشاره کرد و گفت: مدیران شرکت‌ها با تبیین شاخص‌های عملکردی باید به ارزیابی کارکنان پرداخته و متناسب با عملکرد آنها، رسیدگی‌های لازم را انجام دهند.

رئیس هیأت‌مدیره هلدینگ آینده پویا بر ضرورت حفظ نیروهای کارآمد و متخصص تاکید کرد و گفت: طراحی شغل و شرح شغل از موارد بسیار مهمی است که مدیران باید در حوزه منابع انسانی پیگیری کنند؛ به‌کارگیری کارا و اثربخش کارکنان و چابک‌سازی سازمان نیز از جمله وظایف مدیران است.

دکتر زارعی همچنین در بخش دیگر سخنان خود خواستار فعال شدن هر چه بیشتر موضوع صادرات در شفادارو شد.

ضرورت تقویت تعهد خدمت به سازمان

دکتر وحید ایمانی، عضو هیئت مدیره هلدینگ آینده پویا، همکاری مستمر در شرکت‌های تابعه را ستود، اما انباشت نیروی انسانی و عدم کارایی را از چالش‌های اصلی دانست. وی خروج نیروهای متخصص پس از کسب تجربه و رسیدن به اوج تخصص را معضلی جدی عنوان کرد و پیشنهاد داد با بازنگری در قراردادها، تعهد خدمت به سازمان تقویت شود.

ایمانی بر لزوم مدیریت تعداد بالای کارکنان در شرکت‌های دولتی تأکید کرد و خواستار اصلاح روندها از شرکت‌های تابعه شد. وی همچنین به حقوق پایین نیروهای متخصص و مهاجرت آن‌ها به بخش خصوصی یا خارج از کشور اشاره کرد و آن را دغدغه‌ای جدی برای مدیران دانست.

در پایان، ایمانی بر طراحی داشبوردهای مدیریتی برخط برای اداره مؤثر شرکت‌ها و تسریع توسعه تأکید کرد.

تدوین برنامه های جامع در حوزه منابع انسانی

دکتر محمدرضا مرادی، مدیرعامل هلدینگ شفادارو، در این نشست به برنامه‌های جامع در حوزه منابع انسانی اشاره کرد و بر اهمیت جذب و حفظ نیروهای متخصص، ارزش‌گذاری به همکاران، و توانمندسازی آن‌ها در راستای افزایش ظرفیت‌ها تأکید کرد.

 وی بهره‌وری و عملکرد فردی و سازمانی را از اولویت‌های اصلی دانست و استفاده از نظام مدیریت عملکرد را برای تحقق این اهداف ضروری خواند.

مرادی با اشاره به اهمیت بهبود رفاه و سطح معیشتی کارکنان، اظهار داشت که تحقق این امر مستلزم تمرکز بر سودآوری شرکت است. وی همچنین بر ضرورت تقویت حس مشارکت، افزایش انگیزه کارکنان، و ایجاد حس تعلق سازمانی تأکید کرد و افزود که این موضوع، که گاهی به شعار تبدیل شده، باید به‌صورت عملی پیاده‌سازی شود.

مدیرعامل هلدینگ شفادارو به چالش‌های موجود در حوزه منابع انسانی اشاره کرد و گفت: در مجموعه‌ای با حدود 3700 کارکنان، برنامه‌های متعددی در حال تدوین است. متأسفانه خروج نیروهای متخصص، به‌ویژه به دلیل عدم تناسب حقوق با تخصص آن‌ها، یکی از مشکلات جدی است.

وی افزود که در شرکت‌های زیرمجموعه مانند جابر، اسوه، دانا و کیمیدارو، اقداماتی در حوزه منابع انسانی انجام شده، اما همچنان نیاز به تلاش‌های بیشتری وجود دارد.

مرادی بر اهمیت حفظ کرامت انسانی و ارزش‌های سازمانی تأکید کرد و گفت:  تمامی فعالیت‌های فردی و سازمانی باید با این اصول هم‌راستا باشد. وی پیشنهاد داد: ارزیابی عملکرد کارکنان به‌صورت دوره‌ای (هر سه ماه یک‌بار) انجام و آیین‌نامه‌های انضباطی، رفاهی و سایر آیین‌نامه‌های مرتبط تدوین شود.

وی همچنین به تحولات حوزه منابع انسانی در صنعت داروسازی اشاره کرد و گفت: در رویدادهایی مانند ایران فارما، پنل‌های تخصصی نشان‌دهنده تغییرات اساسی در رویکردهای منابع انسانی این صنعت است. ما باید با سبک و سیاقی نوین به این حوزه وارد شویم تا بتوانیم با چالش‌های موجود مقابله کنیم.

 وی در پایان تأکید کرد که با تمرکز بر سودآوری، تقویت مشارکت، و ایجاد انگیزه، می‌توان به بهبود وضعیت منابع انسانی و حفظ نیروهای متخصص کمک کرد.

ضرورت بازتعریف چارچوب جدید برای حفظ منابع انسانی

در ابتدای این نشست نیز دکتر کاظمی مدیرعامل شرکت داروسازی اسوه، منابع انسانی را مهمترین جزء موضوعات مدیریتی دانست و اظهار داشت: باید چارچوبی برای حفظ نیروهای انسانی موجود در شرکت‌ها تعریف شود و با یک سیاست مدیریتی و با توجه به محدودیت‌هایی که وجود دارد نیروهای توانمند و کارآمد حفظ شوند. وی خروج نیروهای کارآزموده و مجرب به علت حقوق پایین را یکی از معضلات شرکت‌های داروسازی خواند و خواستار تدوین راه‌حل‌هایی در جهت برطرف شدن این مشکل شد.

 در این نشست هر یک از مدیران عامل و منابع انسانی شرکت‌های تابعه هلدینگ شفادارو نظرات خود را در زمینه حفظ و توسعه منابع انسانی بیان کردند.

در پایان این نشست، کمیته تخصصی منابع انسانی به ریاست دکتر وحید رامشک‌نیا، عضو هیات‌مدیره شفادارو و با دبیری خانم دکتر لیلا اقبالیان، عضو هیات‌مدیره شرکت پخش رازی فعالیت خود را آغاز کرد.  این کمیته برنامه های هلدینگ  را در زمینه  توسعه و بهبود کیفیت منابع انسانی تدوین  خواهد کرد.